实现全球投递能力是所有中国航空物流企业多年以来努力追求的目标,但至今这个目标仍然距离较远。目前中国航空货运的公司仍然存在巨大的结构性缺陷,一方面三大航的洲际货运基础能力(宽体货机和客运腹舱)较强,但缺乏地面派送体系和信息化体系;而另一方面邮政、顺丰和圆通三家快递航空公司虽然拥有快递网络,但国际业务起步较晚,占比仍然很小。苏秀锋认为,在这方面,需要行业认真思考,找到破题的办法。他建议航空货运与快递物流的联合需要严肃的研讨和设计,民航主管部门的支持政策也需要更加精准,行业内很多合并重组的案例并没有实质提升服务能力或者市场控制力,许多的政策扶持(包括航线补贴)也没有解决我国企业的市场竞争力问题。“真正检验中国航空物流企业能力的唯一标准就是有没有具备全球投送的立体能力,这是由专业的国际化营运团队和航线网络、地面服务网络、基础设施、IT系统和金融能力结合的综合能力”,他说,“圆通近年来建立自有航空公司、成立科技公司和金融公司、并购香港先达国际货代公司,就是朝着这个目标前进,但我们还有很长的路要走”。