在港口竞争日趋激烈、市场环境复杂多变的背景下，这座年轻的港口何以实现跨越式发展？这份成绩单，浸透着山港人于风浪中搏击、在挑战中担当的底色，更清晰铺展开渤海湾港全港上下牢牢把饭碗端在自己手中的坚实足迹。

 

　　战略锚定+市场深耕：筑牢千万吨级根基

 

　　战略引领与市场开拓的双向发力，为千万吨级跨越筑牢根基。滨州港区千万吨级港口打造，源于对区域产业需求的深刻洞察与一体化平台优势的充分释放。依托山东港口一体化资源整合的红利，渤海湾港在滨州港区精准对接鲁北腹地化工、铝业、钢铁等支柱产业需求，构建起“货随产业走、港为产业兴”的联动格局。在货种开拓上，港区摒弃“单点突破”思维，走出了一条“传统货种提质、新兴货种扩容”的多元发展之路。铁精矿业务深耕南方终端市场，成为南方及东北地区钢铁企业的“原料命脉”；铝矾土打破单一货源依赖，实现稳定供应与鲁北接卸潜力释放双提升，为滨州“中国铝谷”建设注入动力；氧化铝运输创新“内贸保稳、外贸扩量”模式，年运量突破50万吨，凭借“散改集翻箱+地刺式割包平台+人工割包”的组合作业模式，船时效率提升55.6%，成为铝产业链的“关键转换器”。

 

　　与此同时，滨州港区积极开拓日照港转水石油焦、粮食下水等新业务，成功打通内贸外贸双通道，有效降低市场波动风险，形成覆盖矿产、能源、民生等多领域的货源矩阵。“我们针对不同客户的需求定制服务方案，既保障运输效率，也提升了客户满意度。”市场营销中心张志敏的话语，道出市场开拓的核心逻辑。正是这种以客户需求为导向的精准发力，让滨州港区在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

 

　　在市场拓展中，滨州港区始终坚持“客户至上”的服务理念，以定制化方案破解行业痛点。针对不同货种特性与客户需求，组建专业营销团队深化战略合作，为重点化工企业量身打造原油物流专属通道，通过优化12项工艺使作业效率提升13%，实现连续四个月原油运量超20万吨；对LPG业务精准对接贸易增量需求，创新“一个高潮一离一靠”“四天三船”作业模式，投产三年即实现年吞吐量跨越式增长，这种“一货一策、一企一方案”差异化服务，不仅赢得客户的高度信赖，更让滨州港区在激烈的市场竞争中抢占先机，为千万吨级吞吐量提供坚实货源支撑。

 

　　运营提效+技术赋能：激活高质量动能

 

　　运营升级与效率革命的深度融合，为高质量发展注入核心动能。港口的竞争力，最终体现在运营效率与周转能力上。滨州港区以技术创新、流程优化为抓手，推动码头运营实现从“量的积累”到“质的飞跃”。在作业模式创新上，“套泊热接”技术的广泛应用成为效率提升的关键一招，累计完成145组作业，减少船舶空泊时间435小时，使通航效率较上年提升50%，让“前船刚离港、后船即靠泊”成为常态。“以前船舶靠泊等待时间长，现在通过‘套泊热接’模式，仅这一项就帮我们节省大量时间成本。”常年往来滨州港区的货船船长分享切身感受。

 

　　在硬件升级与工艺优化上，港区持续发力提质增效：氧化铝割包作业工属具升级后效率提升15%，吨袋氧化铝、铁精矿作业效率增长10%；翻箱单机效率从每小时120吨跃升至150吨，增幅达25%。“现在工属具升级了，流程也优化了，干活又快又稳。”现场作业人员张师傅的朴实话语，道出一线作业的显著变化。6个泊位满负荷高效运营，创造单日吞吐量突破9万吨、单月吞吐量站上110万吨的纪录，年内四次实现月度吞吐量超百万吨。“那天我们全员在岗，从清晨到深夜，门机就没停过，看着数据不断攀升，所有人都忘了疲惫。”回忆起单日吞吐量破纪录的场景，机械队队长韩志鑫仍难掩激动。

 

　　管理体系的规范化与精细化，为效率提升提供制度保障。滨州港区通过安全生产标准化及质量、环境、职业健康安全管理体系“三体系”复审，推动管理从“有章可循”向“有章必循、执章必严”转变。在设备管理上，建立“一机一档”全生命周期闭环管理；在作业管控上，推行“一手作业清单”“一手作业标准”，将复杂流程分解为标准化步骤，确保操作规范可追溯；在团队建设上，实施技能提升工程与军事化管理，通过“专家帮扶”“对标学习”等方式，打造出一支专业化“铁军”。青年员工郭文琦坦言：“刚开始作业的时候，心里确实没底。公司组织‘专家帮扶’和‘对标学习’，让我们有机会跟着行业老师学，很快就掌握了关键操作。现在，每一次操作都充满自信。”这种“硬件升级+软件优化”的双轮驱动，使滨州港区在业务量持续攀升的同时，实现运营效率与管理水平同步提升，为千万吨级跨越提供强劲动能。

 

　　安全为基+理念革新：筑牢发展生命线

 

　　坚守安全与理念革新的久久为功，为长远发展筑牢坚实底线。对于滨州港区而言，千万吨级的跨越不仅是规模的增长，更是安全能力的全面检验。作为拥有LPG等甲A类危险化学品作业资质的码头，滨州港区面临着“高风险、高增量”的双重压力：丙烷、丁烷等货物易燃易爆，新团队缺乏实战经验，新设备初期故障率偏高，大型液化气船通航风险突出。面对这些“成长的烦恼”，滨州港区LPG泊位按照“每船都是首船”的安全理念，将敬畏之心融入每一次作业，以“首船”的标准对待常态化运营，确立“四严”要求，剑指“四零”目标，构建起全方位、立体化的安全防护体系。

 

　　“‘首船’意味着未知、谨慎和全力以赴。‘每船’则代表着重复、常态和持之以恒。我们将这两者结合，就是要用‘首船’的敬畏心，去对待‘每船’的常态化作业，从而打赢安全生产这场持久战。”滨州港区港华码负责人赵洋的阐释，为将理念落到实处，形成“六项措施+三大标准”系统化解决方案。“六项措施”精准破解核心风险：通过网格化管理辨识231处关键节点和1382个潜在泄漏点位，实现分级管控；强化技能培训与实战演练，筑牢人员能力基础；建立“互保机制”破解码头与罐区协同难题，确保应急设备时刻备战；联合海事局开展通航安全评估，保障VLGC船舶作业安全；借助DCS、GDS等智能化系统，实现安全管理从“事后处置”向“事前预防”转型。

 

　　“三大标准”则明确作业标尺：标准化作业流程实现全环节无缝衔接，40项安全技术操作规程与“五个双控”原则严把操作关，标准化日常管理强化纪律意识与追溯能力。“现在我们接船，不是凭感觉，而是照着清单和标准一步步走，心里非常踏实。”操作队队长丁玉成的话，道出了标准化管理给一线操作带来的安全感。这种“理念引领+制度保障+科技赋能”的安全模式，让滨州港区在LPG吞吐量同比增长56%、年作业船舶42艘次的情况下，实现安全生产零事故，不仅顺利通过安全生产标准化一级企业达标，荣获交通运输安全生产信用A级，更为客户节省滞期费超千万元，用安全业绩赢得了市场口碑。

 

　　从一片滩涂到千万吨级港口，渤海湾港滨州港区的崛起，是战略定力、运营实力与安全毅力共同作用的结果。它的实践证明，港口高质量发展既要“仰望星空”找准战略定位，依托区域产业与一体化平台实现货源扩容；也要“脚踏实地”深耕运营细节，通过技术创新与管理优化提升效率；更要“心存敬畏”坚守安全底线，以理念革新与制度建设筑牢发展根基。站在新的起点上，渤海湾港滨州港区正以千万吨级港口为基石，持续深化货源结构优化，升级生产工艺与服务效能，向着区域综合物流枢纽标杆的目标迈进。在山东港口一体化发展的浪潮中，这座年轻的港口必将书写更多跨越发展的篇章，为“三大建设”贡献更强劲的港口力量。