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货物吞吐量同比增长82% 江西港口年度生产成绩单出炉
   2026-01-21   来源:中国水运报   

   1月16日,记者从江西省港口集团(简称“集团”)获悉,2025年,集团完成货物吞吐量近6100万吨,同比增长82%,创历史新高。其中,完成集装箱吞吐量64万标箱,同比增长39%;完成散货吞吐量4855万吨,同比增长99%。这一组亮眼数据,标志着集团在复杂多变的市场环境中实现跨越式发展,也为江西水运高质量发展写下了生动注脚。

 
  联运网络越织越密
 
  面对日趋激烈的行业竞争,集团以“战略引领、协同赋能”为主线,通过精准高效的资源整合、科学系统的布局规划、协同联动的运营管理,全力构建全链条一体化物流服务体系,实现港口发展与产业升级的双向赋能。
 
  “我们始终把服务全省产业发展和区域经济布局作为核心战略。”集团港发公司副总经理吴剑表示,“2025年,九宏码头危化品泊位顺利投运,吉安天玉码头、万安下村码头建成投产,这不仅进一步提高了港口生产能力,推动了江西省内铁水联运、航运网络建设,也让‘门到门’汽运网络向港口集聚,为提高江西多式联运水平打下坚实基础。”
 
  在营销体系上,集团创新构建了“大客户中心+三个营销分部为主、码头公司为辅”的一体化协同营销架构,并组建新钢、散货班轮等专项攻坚组。通过深化与上港集团、宁波舟山港、中远海运等省内外重点伙伴的战略合作,联合打造“赣沪通”平台,成立空箱中心,做强“出海多通道”精品航线。目前,已稳定运营7条集装箱长江干线航线。
 
  同时,集团做强昌九联盟平台,开通九江—樟树、九江—吉安、鹰潭等4条散货班轮航线及5条省内集装箱小支线;以银砂湾码头为中转中心,联通赣江上游与信江流域码头,推出定制化全程物流方案,持续提高散货班轮“双重”运输比例;创新探索“两港联动四作业”“一企一策”全程物流解决方案及政企联动走访机制,深化与铁路、公路等多式联运主体合作。
 
  “集团为我们量身定制的‘门到门’一站式物流方案,确实带来了实实在在的降本增效。”新钢物流中心绍经理算了一笔账,“综合测算下来,平均每吨货物的物流成本降低了10—50元,这对企业提升市场竞争力帮助很大。”
 
  市场开拓成效显著
 
  港口吞吐量实现大幅增长,离不开市场的积极开拓。集团深入开展“扛旗出征拓市场 赛马比拼增效益”专项行动,走访江西省建材集团、新钢集团、济宁能源集团等单位。同时,指导港发公司开展“机关人员下沉一线”活动,组建了4个项目攻坚组,深入市场一线走访调研,精准对接客户需求,创新优化服务模式。
 
  “2025年9月—12月,我们几乎跑遍了潜在客户聚集区。”港发公司余松回忆说,“累计走访客户1915家,新增签约客户90家,完成货物吞吐量近1800万吨,同比增长77%。虽然辛苦,但看到成绩,觉得一切都值。”
 
  2025年,九江星子沙山码头、贵溪九牛滩码头、丰城尚庄码头、樟树河西码头、吉安石溪头码头等10家码头均超额完成年度目标任务,形成了多点开花、整体跃升的强劲态势。
 
  在货源结构上,集团取得了突破性进展,新增粉煤灰、化肥吨袋等16个货种,货种多样化格局初步形成。此外,集团探索实现了吉安“中心城区”港区三个码头的货源统一调度,并推行吉安片区码头安全生产保证金共享机制,避免了客户多次支付,有效推动了多港联动作业的高效开展。
 
  此外,集团积极组织“营销技能提升”系列培训,建立“老带新”机制,全年参与各类水运推介会10余次,广泛宣传“公转水”“铁转水”优势。通过对市场的全面摸排,集团建立了系统的客户信息台账,精准把握不同区域物流需求,为后续业务拓展提供了扎实的数据支撑。
 
  生产效能不断提升
 
  创新与数字化是提升港口核心竞争力的关键。集团通过改进装卸工艺、推进智慧应用以及实行集中采购等措施,不断提升港口生产能力。
 
  数字化转型方面,集团依托自主打造的“运连连”多式联运物流服务数字平台,着力解决传统水运行业车、船、货匹配效率低、运输路径规划不合理、装载方案不优化等痛点。目前,“运连连”平台已集成散货、大宗货物、集装箱等10多个业务模块。“吉安公水联运”平台也成功上线,具备在线支付结算功能,吸引千余家企业入驻,备案船舶达700余艘,备案营运车辆超1000台。
 
  集团积极推广港口一体化运营平台,采用“3+1”智能架构,通过“分步走”策略推动码头信息系统逐步覆盖,提升系统使用率。目前,已有12家集团下属码头上线生产管理系统,实现数据统一收集处理,有效提升港口对外服务水平与生产管理能力。
 
  聚焦工艺、模式与管理三大领域创新,集团形成了一批可复制、可推广的优秀实践成果:创新采用“地斗+吊斗”联合装船工艺,显著提升散货装船效率,减少货损,实现了单日作业量的新突破;推行封闭式管道输送系统,有效解决了粉尘污染问题,满足了环保高标准要求,特别适用于水泥、矿粉等易扬尘货种;推出的集装箱内衬彩条布“散改集”方案,以较低成本解决了集装箱箱况适配性问题,有力推动了散货入箱运输模式的创新。
 
  集团还统一制定了设备运维、运营操作、安全环保等制度规程;出台《商务价格体系管理办法》,健全商务价格体系,规范揽货定价管理,确保经营活动安全、高效、规范运行。
 
  随着一系列战略举措的深入推进和创新动能的持续释放,集团正以港口为枢纽,编织一张覆盖更广、效率更高、服务更优的现代物流网络,在赣鄱大地上书写新时代“通江达海”的壮丽篇章。

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